Liderança não se improvisa. Se constrói.
As empresas mudam rápido. As demandas aumentam.
E quem está no centro dessa pressão — o líder intermediário — precisa atuar com maturidade, clareza e presença.
O Construção da Liderança 360º é um processo individual, profundo e aplicável, criado para desenvolver líderes que conduzem equipes, influenciam resultados e sustentam entregas no cotidiano.
Sem atalhos.
Sem teorias soltas.
Sem romantização.
Aqui, liderança é construção — consciente, estruturada e contínua.
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O Construção da Liderança 360º exige presença, compromisso e profundidade.
Para quem é este processo
- Profissionais que já lideram pessoas, formalmente ou não
- Líderes intermediários (middle managers)
- Talentos internos selecionados por programas corporativos
- Pessoas em transição para papéis de gestão
- Líderes que buscam método, maturidade e aplicabilidade
- Quem deseja fortalecer comunicação, postura e tomada de decisão
Para quem NÃO é
- quem busca receitas prontas
- quem espera motivação superficial
- quem prefere teoria a prática
- quem não está disposto(a) a assumir responsabilidade
- quem deseja crescimento rápido e indolor
- quem busca apenas um certificado
O método Construção da Liderança 360º
Os 12 encontros
Encontro 1 – Fundamentos da atuação em liderança
Visão, responsabilidade e o papel real de quem conduz pessoas. Entendimento do contexto atual e das expectativas.
Encontro 2 – Identidade e autoconsciência de líder
Estilo pessoal, valores, forças, fragilidades e gatilhos emocionais.
Encontro 3 – Inteligência emocional aplicada
Regulação emocional, presença, limites internos e maturidade.
Encontro 4 – Comunicação estruturada do líder
Assertividade, clareza, escuta ativa e conversas difíceis.
Encontro 5 – Confiança e relacionamentos profissionais
Segurança psicológica, influência e vínculos saudáveis.
Encontro 6 – Organização, prioridades e cadência
Rituais de gestão e previsibilidade.
Encontro 7 – Delegação clara e acompanhamento seguro
Autonomia, alinhamento de expectativas e supervisão sem microgestão.
Encontro 8 – Desenvolvimento de pessoas
Feedback, evolução, PDI e leitura de perfis.
Encontro 9 – Conflitos e mediação consciente
Manejo de tensões e uso construtivo dos desacordos.
Encontro 10 – Tomada de decisão e responsabilidade
Critérios, análise de riscos e sustentação das escolhas.
Encontro 11 – Cultura, ética e coerência profissional
Comportamentos de referência e impacto no ambiente.
Encontro 12 – Consolidação e Plano de Liderança 360º
Síntese da jornada e Plano vivo de futuro.
Entregáveis exclusivos
Formato e duração
Um processo vivo, individual e co-criado, que sustenta a maturidade do líder a partir de cinco pilares fundamentais.
12 encontros individuais
1h30 cada
100% online
Ritmo mensal ou quinzenal
Processo co-criado e personalizado
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Sobre mim
Sou Juliana Rebellatto, advogada, gestora, mentora e cofundadora do escritório Hartmann Burmeister. Trabalho desde os 14 anos — algo que moldou meu entendimento sobre responsabilidade, autonomia e maturidade profissional.
No Direito, aprendi a lidar com pessoas, expectativas e decisões difíceis.
Mais tarde, experienciei a intensidade de uma startup como gerente jurídica, onde liderança acontece em tempo real: clareza, ritmo e coerência.
Atuo também como avaliadora e mentora em ecossistemas de inovação como ACATE, Atrion Moinhos de Vento, BRDE Labs e Apeme Colab.
Minha trajetória integra técnica, humanidade, maturidade e co-criação.
Acredito que liderança não se ensina — se constrói.